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  1. ¿De quíen es la culpa? De ENDESA, Telefónica, y todas las demás compañías que permiten asaltos turiferarios a clientes y miran a otro lado cuando los incentivos están colocados en conseguir ventas sea como sea.Si hay algún problema de acoso, ilegalidad… Los responsables legales son las subcontratas. Claro, el daño a la marca y al canal es gratis. Como casi siempre.

    Los defensores de los agentes comerciales postulan que tienen ofertas interesantes y que harían ahorrar dinero a los clientes.

    ¿Cual es el problema entonces?

    El de siempre: Lo que quiero, cuando quiero, donde quiero, por el canal que quiero. Publicidad Singular.
    http://publicidadsingular.wordpress.com/2013/05/16/aguas-arriba
    Tags: , , by jose (2013-05-17)
  2. >> Disto mucho de ser “anti marcas” – trabajo en una empresa que vive de la publicidad y los proyectos de empresa – pero también creo que la propuesta de estas siempre debe ir enfocada – y más en estos tiempos – hacia la aportación de valor. Vodafone no debería ser quien le cambia el nombre y los carteles a mi estación de metro, debería ser quien consiga que haya buena cobertura 3g y Wifi en todas las estaciones. Claro que quizás la propia comunidad de Madrid es quien no está abierta a estos enfoques.

    Yo sin embargo, me quedo con esto. Forzar un cambio de hábito del tipo «cambiar el nombre a la línea de metro» es terrible, pero cuánto más valorado no sería si llegases a algunas líneas en las que la cobertura es cutre, cutre, cutre… y tuvieras un cartel que dijera COBERTURA 3G DE VODAFONE. Tendrías los mismos carteles en las mismas estaciones de metro, dándole a Telefónica donde ésta tiene asociada su imagen («la infraestructura es nuestra», que diría Alierta) y sin jugársela a desatar reacciones adversas…

    En fin, yo tampoco creo que el cambio de nombre sea buena idea, pero no porque esto escenifique el metro no es de la comunidad (estoy muy de acuerdo con lo que dice Lupión), sino porque creo que necesitamos que los espacios públicos sean algo más que lo que separa una tienda de otra, necesitamos que efectivamente sean públicos para el disfrute. Y eso implica que las marcas estén en cierto modo ausentes en algunas partes…
    http://www.error500.net/linea-de-metr...e-estacion-galaxy-note/#comment-34109
    Tags: , , , by jose (2013-04-23)
  3. "Because despite all their posturing, Facebook is terrible at providing context and surfacing ads that make sense. But if they start surfacing similar pointless and terrible ads in the main feed (like all those stupid paid-shares by my friends) then this grand experiment to make more money is going to backfire."


    "It is also a tactical admission (though a silent one) about their limitations in providing context and creating a new advertising model."
    http://feedproxy.google.com/~r/OmMalik/~3/QpOfzOvBH08/story01.htm
    Tags: , by jose (2013-03-08)
  4. No va a ser en 2013 ni probablemente el siguiente, pero si mi rol en la cadena de valor de la publicidad fuese el de prescribir donde poner banners y negociar precios, iría anotando que Amazon, Google y Facebook creen que ese trabajo lo van a hacer máquinas. Más concretamente, las suyas.
    http://www.error500.net/si-amazon-ent...finitivamente-va-a-ser-cosa-de-robots
    Tags: , , , , by jose (2012-12-19)
  5. Volvamos a 1998, Google permitía que otras personas llegaran a tu página, y lo hacía gratis.
    http://www.versvs.net/anotacion/google-el-monopolio-consciente
    Tags: , by bianka (2012-12-01)
  6. Impresionante gráfica.
    http://www.error500.net/asi-va-la-pub...ad-en-prensa-escrita-y-la-de-internet
    Tags: by bianka (2012-11-13)
  7. ads that can be found inside of some Modern UI apps that Windows ships with. That includes Finance, Weather, Travel, News and so forth. Is it a problem? Let's tackle this from a couple of different angles
    http://hothardware.com/News/Microsoft...Windows-8-Feature-BuiltIn-Advertising
    Tags: , , , by jose (2012-11-12)
  8. «the days of the banner advertisement are numbered. In two years, our primary offering to marketers will be our discussion platform.»

    «The metric for success, says Wert, isn’t going to be the number of pageviews they get; rather, it will be the amount of earned media they get — the degree to which other media outlets pick up on the initial announcement and the rest of the information that the company reveals in the comments section.»

    «Really ambitious brands, indeed, won’t need Wert’s help at all: they’ll have the ability to dive straight into existing non-sponsored editorial posts and respond to commenters directly, much as they’re already responding to people who talk about them on Twitter.»
    «But the fact is that even though there are many more readers than there are commenters, there are also many more commenters than there are posters. And collectively, those commenters are faster and funnier and more knowledgeable than the staff of any website.»
    http://www.cjr.org/the_audit/how_gawker_wants_to_monetize_c.php
    Tags: by bianka (2012-05-24)
  9. En parte me alegro de encontrar que a algunos del Mainstream por fin se les ocurre que Fbk es ineficiente.
    Sin embargo, me dirán mal pensado, pero también me pregunto si detrás de este tipo de artículos, que hay varios, no existirá un poquito al menos de cierto lobby de cierto competidor en guerra con este otro señor oscuro.
    http://mashable.com/2012/05/15/genera...able+%C2%BB+Business+and+Marketing%29
    Tags: , , by Michel (2012-05-16)
  10. numerosos servidores de anuncios usando OpenX comprometidos. Otro colateral positivo para google...
    http://nakedsecurity.sophos.com/2012/...leading-to-malware-co-blackadvertspro
    Tags: , , , , by jose (2012-04-02)

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