"mientras haya dinero en la caja, da igual la cultura [corporativa] que tengas, casi todas triunfan" 
Andaba yo felizmente leyendo HN hace unas semanas, cuando un comentario al enésimo post sobre la cultura de Valve llamó mi atención:
Do you like scenario planning? Shell “proves” it works.
Stalinist management? Apple “proves” it works.
Velvet sweatshop? Microsoft “proves” it works.
Data über alles? Google “proves” it works.
Self-directed workplace? Valve “proves” it works.
Hay tanto inútil escribiendo tantas líneas sobre “cultura” en startups tecnológicas (y servidor no es una excepción), que sonroja que nadie caiga en lo más obvio: mientras haya dinero en la caja, da igual la cultura que tengas. Casi todas triunfan.
Do you like scenario planning? Shell “proves” it works.
Stalinist management? Apple “proves” it works.
Velvet sweatshop? Microsoft “proves” it works.
Data über alles? Google “proves” it works.
Self-directed workplace? Valve “proves” it works.
Hay tanto inútil escribiendo tantas líneas sobre “cultura” en startups tecnológicas (y servidor no es una excepción), que sonroja que nadie caiga en lo más obvio: mientras haya dinero en la caja, da igual la cultura que tengas. Casi todas triunfan.
http://externalidades.net/2013/05/revenue-trumps-all
Un post muy clarito que explica bien cómo realizar esta operación y en qué se traduce.
http://www.ucelay.es/que-es-la-amplia...on-de-capital-de-la-sociedad-limitada
4 cosas que aumentaron la ratio de lectura efectiva de una carta que pedía una acción a los usuarios.
- Eliminar párrafos de relleno
- Puntos en negrita al principio con información del valor a obtener y la acción necesario para ello
- Informar del tiempo que el usuario va a tener que dedicar a la acción
- Envío de carta de seguimiento
3 cosa que apenas aumentaron la ratio de lectura.
- Poner «Importante: léalo y actúe»
- Poner el logo de la institución
- Usar la firma del CEO en lugar de una firma genérica tipo «Equipo de servicio al cliente»
- Eliminar párrafos de relleno
- Puntos en negrita al principio con información del valor a obtener y la acción necesario para ello
- Informar del tiempo que el usuario va a tener que dedicar a la acción
- Envío de carta de seguimiento
3 cosa que apenas aumentaron la ratio de lectura.
- Poner «Importante: léalo y actúe»
- Poner el logo de la institución
- Usar la firma del CEO en lugar de una firma genérica tipo «Equipo de servicio al cliente»
http://www.biankahajdu.com/2013/04/22/usabilidad-de-cartas-institucionales
Interesante resumen de Leandro sobre cómo andan de demanda los diferentes lenguajes de programación
http://blog.leandro.vc/panorama-mercado-tecnol%C3%B3gico-espa%C3%B1a-2013
Interesante especulación sobre cómo Valve podría ser comprada por MS para que su CEO dirija el timón de la compradora...
http://whilstinarrakis.wordpress.com/2013/03/27/gabe-microsoft-ceo
Intersante el cambio cultural de Google hacia el diseño. Atribuyen el mérito a Larry Page
http://www.theverge.com/2013/1/24/390...-page-engineered-beautiful-revolution
I have never invested in online retailing. I don't like the economics of this business even though it is a huge market.
Beyond retailing, there are a number of other ways to do commerce on the Internet. The next is marketplaces. Marketplaces are places where buyers and sellers come together to transact. Marketplaces have always existed in the offline world. It turns out that the Internet is a terrific place to create marketplaces. And they have much better economics.
Beyond retailing, there are a number of other ways to do commerce on the Internet. The next is marketplaces. Marketplaces are places where buyers and sellers come together to transact. Marketplaces have always existed in the offline world. It turns out that the Internet is a terrific place to create marketplaces. And they have much better economics.
http://www.avc.com/a_vc/2012/12/mba-mondays-revenue-models-commerce.html
Why business needs people with Asperger’s syndrome, attention-deficit disorder and dyslexia
http://www.economist.com/node/21556230?fsrc=scn/fb/wl/ar/inpraiseofmisfits
Aprendizaje personalizado
Móvil y vídeo
Aprendizaje auto-dirigido
Desarrollo ágil de contenidos formativos
MOOC
Neurología
Cambio organizacional
Datos
Licencias
Móvil y vídeo
Aprendizaje auto-dirigido
Desarrollo ágil de contenidos formativos
MOOC
Neurología
Cambio organizacional
Datos
Licencias
http://blog.hansdezwart.info/2012/12/...artment-based-on-masies-learning-2012
