bianka: linkedin*

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  1. Linkedin tiene 3000 empleados.
    http://www.forbes.com/sites/joshbersi...social-jobs-app-not-a-linkedin-killer
    Tags: , , por bianka (2012-11-19)
  2. People update their LinkedIn profile far more regularly than the update their own internal HR profile, so LinkedIn is becoming every company’s “system of record.”
    http://www.forbes.com/sites/joshbersi...nkedin-the-talent-machine-accelerates
    Tags: , por bianka (2012-11-04)
  3. Cobra 8.200 USD por un «linkedin seat».
    http://www.forbes.com/sites/georgeand...7-habits-of-a-well-run-social-network
    Tags: por bianka (2012-08-05)
  4. «At LinkedIn Weiner showed a more nuanced touch. He spent his first few weeks on a listening tour, meeting with just about all of LinkedIn’s 338 employees either one-on-one or in small groups. Rather than repeat Yahoo’s mistakes of moving in too many directions, Weiner built his LinkedIn strategy around getting the simple stuff right. Fix the site so it doesn’t break down as often. Run a lot of tests to see what users want. Be rigorous about analyzing data. Get the product right. And then sell, sell, sell.»
    http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2012/06/27/how-linkedin-strategy/3
    Tags: , por bianka (2012-06-29)
  5. Proyecto Oresund.
    http://www.sepe.es/contenido/noticias/ampliar_noticia/eures_pnordicos.html
    Tags: por bianka (2012-05-17)
  6. Buen repaso a las funcionalidades de esta plataforma.
    http://mjaureguizar.wordpress.com/201...edin-profesionalmente-productividad-i
    Tags: , por bianka (2012-05-17)
  7. La selección de personal y la fe ciega, con dos ejemplos.

    «Scott Thompson, the latest superhero CEO, was supposedly vetted by Heidrick & Struggles, one of the leading executive search firms in the world. He seemed like a good fit, but somehow they missed the fact that his computer science degree appears to be fabricated?»
    http://www.forbes.com/sites/joshbersi...me-what-it-means-for-yahoo-hp-and-you
    Tags: , por bianka (2012-05-15)
  8. Interesante fijarse en cómo las tareas delicadas (borrar una persona de los empleados de una empresa) las hacen personas, no es automático.

    «La mayor parte de los grupos de LinkedIn en castellano carecen de contenido de calidad: datos relevantes, enlaces de interés, reflexiones que puedan ayudar a otros.»
    http://www.etnassoft.com/biblioteca/linkedin-manual-de-uso
  9. «Construir sistemas que permitan articular la confianza requiere (todavía) que los mismos no estén entregados enteramente a las máquinas, porque a estas alturas éstas sólo superan los tests de Turing en las películas. Así, ésta es otra de esas tareas en las que siguen haciendo falta personas.»
    http://www.versvs.net/anotacion/mentiras-online-retos-y-final-triste
    Tags: , por bianka (2012-05-14)

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