Por lo visto hay evidencias de que hasta hace unos siglos la gente dormía en dos tandas y hacía un intermezzo de algunas horas despiertas en medio de la noche.
http://m.bbc.co.uk/news/magazine-16964783
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http://webdesignledger.com/tools/12-helpful-tools-for-responsive-web-design
Los MOOC mainstream no son diferentes de un sistema de gestión de aprendizaje sólo que tienen inscripción abierta. «Like Vegas, work in a MOOC stays in a MOOC». El control sobre los datos es asunto clave en los MOOC.
http://funnymonkey.com/blog/the-web-i...our-mooc-and-portfolios-to-the-rescue
«Pocas cosas escenifican de forma tan espeluznante la erosión de nuestra privacidad como este presente (ya ni futuro) en el que el «yo cuantificado» usando software como servicio parece ser la nueva gran moda.»El yo cuantificado bien hecho cuida muchísimo la privacidad.
http://www.versvs.net/anotacion/imprudencias-yo-cuantificado-y-nube
Estudio de la Universidad de Edimburgo con datos de seis cursos masivos. Entre las sorpresas: el poco interés de los alumnos en la certificación.
http://donaldclarkplanb.blogspot.com....t/dcplanb+(Donald+Clark+++++++Plan+B)
El despertar de los libreros europeos ante la dominancia de los formatos propietarios en el mercado de los ebook. «Si EPUB3 es mejor que los formatos propietarios, ¿por qué Amazon y Apple no lo usan? Los investigadores reconocen no saberlo con certeza.» Vaya. Es el modelo de negocio, estúpido.
http://esmateria.com/2013/05/20/apple...s-de-sus-ebooks-con-formatos-cerrados
Una mirada a los últimos movimientos de Google y Automattic desde la trinchera post-timeline.
http://www.versvs.net/anotacion/mas-fin-inocencia
Para que compartir sea parte de la cultura corporativa, es fundamental que las personas pidan ayuda y pregunten de forma explícita y directa:«(...) direct requests for help between colleagues drive 75 to 90 percent of all the help exchanged within organizations».
http://www.mckinsey.com/insights/orga...idden_dimension_of_corporate_culture?
Audrey Watters sobre Google y su jardín vallado cada vez más completo para el sector de la educación.
http://feedproxy.google.com/~r/HackEducation/~3/rNTC4CS4Ce8
¿De quíen es la culpa? De ENDESA, Telefónica, y todas las demás compañías que permiten asaltos turiferarios a clientes y miran a otro lado cuando los incentivos están colocados en conseguir ventas sea como sea.Si hay algún problema de acoso, ilegalidad… Los responsables legales son las subcontratas. Claro, el daño a la marca y al canal es gratis. Como casi siempre.
Los defensores de los agentes comerciales postulan que tienen ofertas interesantes y que harían ahorrar dinero a los clientes.
¿Cual es el problema entonces?
El de siempre: Lo que quiero, cuando quiero, donde quiero, por el canal que quiero. Publicidad Singular.
Los defensores de los agentes comerciales postulan que tienen ofertas interesantes y que harían ahorrar dinero a los clientes.
¿Cual es el problema entonces?
El de siempre: Lo que quiero, cuando quiero, donde quiero, por el canal que quiero. Publicidad Singular.
http://publicidadsingular.wordpress.com/2013/05/16/aguas-arriba
